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开题报告

人力资源管理毕业论文开题报告(提纲+文献综述)

摘要:如果说人力资源管理毕业论文写作中有几道难关,那么写开题报告算其中之一。虽然开题报告并未对学术性提出明确要求,但其建立在大量阅读文献的基础上,需要花费大量精力去写作。不仅如此,如何将选题背景、研究现状、研究设计等内容融合,形成一篇逻辑清晰、
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  如果说人力资源管理毕业论文写作中有几道难关,那么写开题报告算其中之一。虽然开题报告并未对学术性提出明确要求,但其建立在大量阅读文献的基础上,需要花费大量精力去写作。不仅如此,如何将选题背景、研究现状、研究设计等内容融合,形成一篇逻辑清晰、表达清楚的论文,更非易事。本文就为大家分享一篇标准版“人力资源管理毕业论文开题报告范例”,以供参考。

人力资源管理毕业论文开题报告

  论文题目:国有企业人力资源管理改进策略探究

  一、研究目的和意义

  目前国内许多企业都处在成长期,某区更是如此,其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单,不够系统和规范处于摸索阶段,没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统,不可避免在运行过程中存在这样那样的问题,更重要得是多数处在初创期和成长期的企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势,导致这类企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难,企业如何充分发挥自己的优势和特点,不断完善企业的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平,探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多企业必须解决的问题。

  本文将就某区某区的人力资源管理进行研究分析,研究该企业的人力资源管理现状,以及现国内外人力资源管理的差异,从而发现并归纳出当前某区存在的问题,并且给予合理的管理建议。

  二、课题的研究现状和发展趋势

  在国外,20世纪30年代,梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究,并提出了著名的“人际关系”理论。他认为:人是社会人,而不是经济人,影响人生产的积极性因素,除了物质条件外,还有社会、心理等因素;生产率的提高和降低主要取决于职工的士气,而士气则取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。人际关系理论的精髓在于:组织中提高生产率的方法就是提高员工的工作满意度。弗罗姆于1964年提出了期望机率模式理论,分析了人的需要动机和激励问题的关系,在管理过程中,激励因素的作用大小由行动成果的绩效和期望机率共同决定。1972年,作为经理培训组织的美国管理协会(AMA)出版了由达萨特尼克(Desatnik,1972)编著的《改革人力资源管理》一书,在书中达萨特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性,以及“在组织中,人是最主要的观点”。

  国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代,一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来,随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,我国企业的人力资源管理不完善严重制约了竞争力。由此国内学术界对企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来,并有了一定的进展。1992年,南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中,系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势,最早将西方人力资源管理理论引进到中国。

  三、论文主要研究内容

  1、内容提要和拟解决的关键问题

  通过对某区的人力资源管理现状分析,主要运用实证分析与规范分析相结合的方法。通过文献调查、信息搜寻、因特网和传统检索手段对国内外相关研究成果进行广泛调查,并对调查结果以及相关信息资料进行归纳、综合与分析。

  得出该公司目前存在的问题并提出有效的建议,找出有效措施合理解决问题。

  2、研究思路

  主要运用实证分析与规范分析相结合的方法。通过文献调查、信息搜寻、因特网和传统检索手段对国内外相关研究成果进行广泛调查,并对调查结果以及相关信息资料进行归纳、综合,最终发现问题。

  四、论文提纲

  1 人力资源的管理概述
  1.1人力资源管理的特点
  1.2 人力资源管理的目标与内容
  1.3人力资源管理职能作用
  1.4人力资源管理国内外研究现状分析

  2 上海某区人力资源管理现状
  2.1人力资源管理体系已构成,但不够完善
  2.2人力资源管理部门职能不被看好
  2.3培训机制存在但重视程度不足
  2.4缺乏行之有效的激励机制
  2.5人力资源工作自给自足

  3上海某区人力资源管理存在问题的原因
  3.1对人力资源管理的重要性认识不足
  3.2真正意义上的现代企业制度还未建立
  3.3对人力资源管理目标认识不清
  3.4人力资源工作含金量不足

  4.加强国有企业人力资源管理的几点改进措施
  4.1建立现代企业制度
  4.2把人力资源管理工作放在战略地位
  4.3建立完善的激励机制
  4.4建立完善的用人机制
  4.5建立企业人力资源外包工作
       5 结语

  五、研究方法及基本论点

  1、研究方法:

  实证分析,规范分析,理论分析,问卷法

  2、基本论点:

  通过对国内外人力资源管理体系,人力资源管理部门职能,培训机制,激励机制。对人力资源管理认识的重要性,现代化企业制度,人力资源管理目标等进行分析,对比彼此之间的差异和共性,从而总结出上海市某区存在的问题,比如对人力资源管理的重要性认识不足,真正意义上的现代企业制度还未建立,对人力资源管理目标认识不清,人力资源工作含金量不足等问题,并提出一些建议。比如建立现代企业制度,把人力资源管理工作放在战略地位,建立完善的激励机制,建立完善的用人机制,建立企业人力资源外包工作等建议。并提出建议。

  六、研究工作的主要阶段、进度和完成时间:

  1、20xx年 12月30 日:汇总各系毕业论文选题上报教务处。

  2、20xx年 1月15日:指导教师向学生下达任务书。

  3、20xx年12月16日—2016 年2月26日之前:进行文献资料的收集、筛选、做读书笔记(包括外文资料的收集与翻译、调研计划的拟定),完成论文初纲,同时提交指导老师检查和征求意见并完成开题报告初稿。

  4、20xx年2 月 26日之前:完成开题报告,交指导教师。

  5、20xx年2 月29 日:指导教师修改开题报告,要求学生作进一步修改,布置假期论文工作(寒假期间:继续搜集资料,设计调研方案、开展调研活动,补充完善开题报告,完成英文文献翻译工作)。

  6、20xx年2月26日:完成将开题报告、调研报告阶段成果、英文翻译交指导教师,各系专业委员会检查开题质量,提交毕业论文前期工作检查报告。

  7、20xx年 5 月21日:完成初稿写作,交指导教师审阅。

  8、20xx年 5 月 27 日— 5月 31日:毕业论文修改。

  9、20xx年 6月1 日:毕业论文定稿。

  10、20xx年 6月3 日:打印装订毕业论文。

  11、20xx年 5月27 日:论文交叉审阅,评阅教师完成评价意见,各系专业委员会组织抽查毕业论文质量,并确定答辩小组安排。

  13、20xx年 6 月3 日:毕业论文答辩

  七、主要参考文献

  [1]余凯成,陈文文,陈维政.人力资源开发与管理.(第三版)(M),大连:理工大学出版社,2010:2-21

  [2] 赵曙明. 新经济时代的人力资源管理[J]. 南京大学学报.2002, 3(147): 34-42.

  [3] 杨东涛, 朱武生. 基于胜任力的人力资源管理研究[J]. 中国人力资源开发. 2002, (9): 8-10.

  [4] 彭剑锋. 21 世纪人力资源管理的十大特点 [J]. 中国人才. 2000, 11: 4-7.

  [5]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代.2007,(19) : 8-11.

  [6]胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题[J].兰州学刊.2007,2:21-27.

  [7]邢传, 沈坚. 中国人力资源管理问题报告——问题·现状·挑战·对策[M],北京: 中国发展出版社,2010.9:62-79

  [8] 熊军. 企业人力资源管理信息化的应用研究[J]. 中国管理信息化: 综合版, 2006, 9(3): 11-13

  [9]Laurent A. The cross‐cultural puzzle of international human resource management[J]. Human resource management.1986, 25(1): 91-102.

  [10]Hollenbeck J R, Gerhart B, Wright P M. Human resource management: Gaining a competitive advantage[M]. Chicago, IL.: Irwin. 1997, 2(7): 11-13

  八、相关实证调研计划:

  1、调研目的:通过问卷调查,进行定量分析,从中得到该行业存在的一些现状和问题

  2、调查内容:公司的人力资源分布结构,企业在职员工思想状况调研分析

  3、调研方法:问卷法和走访调查

  4、调研资料处理:通过Excel和SPSS等定量分析工具处理

  九、指导教师评语:

  人力资源管理是现代企业生产运作管理中备受关注的一个方向。该论文以某区为研究对象,对其人力资源管理做出一定的分析和研究,发现其特色及不足之处。选题具有相当的实际意义,创新性略显不足。选题难度适中具有一定可行性。论文整体框架结构合理。实证调研设计需适当加强,参考文献查阅也需要进一步加强。语言文字表述有待改善,工作态度较好。

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